OUVERTURE Poursuivons sur notre lancée! Weiter so! Continuiamo sulla nostra strada! Luana Menoud-Baldi Präsidentin SBV Présidente de l’ASM Presidente ABS L iebe Leserin, ieber Leser C hère lectrice, her lecteur, C are lettrici, ari lettori, «Die einzige Begrenzung, das Mor- gen zu verwirklichen, werden unsere Zweifel von heute sein.» Dieses Zitat von Franklin D. Roosevelt begleitet mich seit 2020. In einem Interview mit «unisono» habe ich bereits be- tont, wie sehr mir bewusst ist, dass nur der Wandel beständig bleibt und dass im Leben Anpassung und Ent- wicklung entscheidend sind. Das be- deutet aber nicht, dass man ständig alles umkrempeln muss, sondern viel- mehr, wie wichtig es ist, eine Vision zu haben und eine auf die Realitäten, Chancen und Risiken auf unserem Weg angepasste Strategie zu verfolgen. Deshalb haben wir vor fünf Jahren eine Perspektive entworfen, um den SBV in der Schweizer Kulturszene bes- ser zu positionieren, seinen Bekannt- heitsgrad zu steigern und ihn als Kompetenzzentrum für Blasmusik zu etablieren. Dafür haben wir eine Strategie mit acht Schwerpunkten festgelegt: Kultur des SBV, Struktur, Angebote und Dienst- leistungen, Finanzen, interne Kom- munikation, Steigerung des Bekannt- heitsgrades, Nachwuchsförderung und Vernetzung/Lobbying. Der Realisierungszeitraum geht nun zu Ende. Und obschon die Jahre 2020 und 2021 wegen der Pandemie für die Umsetzung unserer Strategie wenig geeignet waren, haben wir 01/2025 Januar Janvier Gennaio «La seule limite à notre épanouis- sement de demain sera nos doutes d’aujourd’hui.» Cette citation de Fran- klin D. Roosevelt m’accompagne de- puis 2020. Dans une interview pour «unisono», je soulignais déjà être plei- nement consciente du fait que seul le changement est constant et qu’adapta- tion et évolution apparaissent comme des impératifs de vie. Ce qui ne revient pas à affirmer qu’il faut sans cesse tout bouleverser, mais qu’il importe de suivre une vision – une stratégie – adaptée aux réalités, opportunités et risques qui jalonnent notre parcours. C’est ainsi qu’il y a cinq ans, nous avons élaboré une perspective visant à renforcer le positionnement de l’ASM sur la scène culturelle suisse, amélio- rer sa notoriété et en faire un centre de compétence de la musique à vent. Avec à la clé une stratégie en huit axes: culture de l’ASM, structure, offres et prestations, finances, com- munication interne, amélioration de la notoriété, promotion de la relève et réseautage/lobbying. La période concernée arrive à son terme. Et bien que 2020 et 2021 n’aient guère été propices à la mise en place de notre stratégie en raison de la pan- démie, nous en avons fait évaluer la concrétisation – surtout au cours des trois dernière années – par la direction de l’ASM, ses commissions, son «L’unico limite alla nostra realizza- zione di domani sono i nostri dub- bi di oggi.» Questa citazione di Franklin D. Roosevelt mi accompagna dal 2020. Ho già sottolineato, in un’in- tervista per «unisono», di essere piena- mente consapevole del fatto che solo il cambiamento è costante e che adat- tamento ed evoluzione appaiono come imperativi di vita. Questo non significa affermare che dobbiamo cambiare con- tinuamente tutto, ma che è importan- te seguire una visione – una strategia – adeguata alle realtà, alle opportuni- tà e ai rischi che punteggiano il nostro percorso. Per questo, cinque anni fa abbia- mo elaborato una prospettiva volta a rafforzare il posizionamento dell’ABS sulla scena culturale svizzera, aumen- tarne la notorietà e farne un centro di competenza della musica bandistica. La base è una strategia a otto assi: questi sono cultura dell’ABS, struttura, offerte e prestazioni, finanza, comuni- cazione interna, aumento della noto- rietà, promozione delle nuove leve e networking/lobbying. Il periodo in questione sta per sca- dere. E sebbene il 2020 e il 2021 non si- ano stati favorevoli all’attuazione della nostra strategia a causa della pande- mia, ne abbiamo fatto valutare la rea- lizzazione – soprattutto negli ultimi tre anni – dalla direzione dell’ABS, 3